為積極貫徹落實山東環保集團“八個發力起勢”的工作部署，生態公司結合上半年工作成效，圍繞工作重點，突出精準發力，開展“控股不控權”整治、扭虧治虧重點工作專項督導行動，為公司經營質效的穩步提升提供了有力保障。

深入剖析，源頭治理。生態公司逐級逐戶召開專項研討會議，深入分析問題，從決策機保障制、關鍵人員管理、財務資金管控、訴訟風險管控、兩金壓降、扭虧攻堅等公司治理和生產運營方面面臨的問題和困難進行深度剖析，提出了切實可行的工作措施和實施方案。為進一步推動各公司工作落實落地，確保執行到位，生態公司8月中旬擬定了重點工作專項督導行動工作方案，形成了以班子成員為組長，生態公司財務部、運營管理部、資產管理部等部室為成員的督導小組，分類梳理歸納70項問題清單，擬實地到13家權屬企業開展專項督導工作。

迅速行動，精準發力。8月19日生態公司督導小組按照工作方案，立即前往各權屬企業分組開展實施督導整改工作。督導組堅持問題導向，精準督導，靶向發力，逐一對照分析研究，對能夠及時整改的事項立行立改；對長期問題要加快工作進度，要求權屬公司做好總體時間安排，做實做細各項工作任務，確保本次重點工作專項督導行動落實見效。 

重點攻堅，初見成效。截至8月21日，已完成3家權屬公司的重點工作專項督導。權屬公司按照督導組工作建議和要求，結合自身實際，落實工作責任，改進工作措施。其中山東環發海若環境技術有限公司針對應收賬款工作成立清收工作專班，明確清收目標及責任人和完成時限，針對訴訟風險管控建立被執行人財產信息共享機制；青島陽林鴻化工有限公司進一步細化扭虧治虧工作節點，明確扭虧時間表、路線圖、責任人；樂亭縣海暢環保科技有限公司圍繞市場開拓、業務承攬明確了工作思路，在控股不控權方面確立了6項任務目標，建立控股股東與民營股東之間的溝通協調機制，持續提高企業管控水平。

下一步，生態公司將以更強的責任心、更佳的狀態，繼續圍繞“推動提質增效、防范化解風險、深化經營改革”等工作要求，以本次重點工作專項督導行動為抓手，敢于斗爭突破，掌握發展主動，加速“發力起勢”，不斷提升運營質效。